Gestion de projet
Une coordination unique pour un projet où se croisent la technique, la logistique, les prestataires et les délais de production.
Notre façon de procéder
Déroulement du service
- 01
Définition du projet
Étendue, planning, budget, ressources et risques.
- 02
Coordination de la réalisation
Pilotage des équipes, des prestataires, de la logistique et des activités liées.
- 03
Contrôle et réception
Suivi des délais et de la qualité, documentation et clôture du projet.
Étendue du service
Ce que la gestion de projet peut comprendre
- La définition de l'étendue du projet et de la répartition des responsabilités
- L'élaboration du planning directeur et des jalons clés
- La coordination des équipes internes du client et des prestataires externes
- Le pilotage des enchaînements entre démontage, manutention, transport et montage
- L'organisation des visites techniques et des réunions de chantier
- Le suivi de l'état de préparation des sites et des livraisons
- Le traitement continu des changements, des conflits et des points ouverts
- Le contrôle des délais et de l'étendue convenue
- Une communication régulière avec le client
- La clôture finale et la remise du projet
Galerie
Découvrez nos réalisations
À propos du service
Gestion de projet
Un projet industriel peut être techniquement maîtrisé et échouer malgré tout sur la coordination. Lorsque les responsabilités, les délais, les enchaînements et le traitement des changements ne sont pas clairement définis, des temps morts apparaissent entre les prestataires, les coûts non prévus s’accumulent et le planning de production subit la pression. La gestion de projet LETKEN est tournée vers la coordination concrète de la réalisation – de la définition de l’étendue jusqu’à la remise du projet.
La gestion de projet là où les interfaces sont nombreuses
Le pilotage apporte le plus de valeur là où se croisent plusieurs métiers et plusieurs prestataires. Lors du transfert d’une ligne de production, le démontage doit s’enchaîner avec la manutention, le transport avec l’état de préparation du nouveau site, et le montage avec la présence des autres équipes techniques. De même, lors d’un remplacement d’équipement, la dépose de l’ancienne machine doit libérer l’espace exactement au moment où la nouvelle installation est prête.
Le rôle du chef de projet n’est pas de créer une couche administrative supplémentaire. Il est de maintenir une vision commune du projet : ce qui doit être fait, qui est responsable de quoi, quand chaque activité doit être terminée, quels risques peuvent affecter l’étape suivante et qui décide en cas de changement.
Des responsabilités claires plutôt qu’une coordination « de couloir »
Sur les projets à plusieurs prestataires, on suppose souvent que la coordination se fera naturellement. En pratique, c’est justement là où s’arrête la responsabilité d’une équipe et où commence celle d’une autre que naissent le plus de problèmes. Il faut donc établir avant la réalisation qui reçoit de qui un site préparé, un équipement ou une information, et quelles conditions doivent être remplies.
LETKEN peut être l’un des intervenants du projet tout en coordonnant un périmètre plus large, ou prendre en charge le pilotage d’une partie technique déterminée. Le modèle de collaboration se règle sur l’organisation du client et sur l’étendue de la responsabilité qu’il souhaite déléguer.
Pourquoi choisir la gestion de projet LETKEN
- Un pilotage fondé sur le déroulement réel des travaux industriels, et pas seulement sur un reporting administratif.
- Une coordination unique pour la technique, la logistique et les interfaces entre prestataires.
- La possibilité de combiner le pilotage avec notre propre réalisation d’un transfert, d’un démontage ou d’une installation.
- Des responsabilités plus transparentes et une escalade plus rapide des problèmes susceptibles d’affecter les délais.
Questions fréquentes
Questions et réponses
Il s'agit de coordonner le projet de la préparation jusqu'à son achèvement. Cela comprend la définition de l'étendue des travaux, du planning et des ressources nécessaires, la coordination des différents métiers et prestataires, le suivi de l'avancement et le traitement des changements ou des risques en cours de projet.
Elle apporte le plus sur les projets où se croisent plusieurs prestataires, plusieurs métiers techniques et des activités qui s'enchaînent dans le temps. Les exemples typiques sont le transfert de lignes de production, les démontages d'envergure, l'installation d'équipements ou la réorganisation d'espaces de production.
Oui, si cela fait partie de l'étendue convenue du projet. L'objectif de la gestion de projet est de créer un plan de réalisation unique et coordonné, dans lequel les responsabilités, les délais et les enchaînements de chaque intervenant sont clairement définis.
Votre projet compte plusieurs prestataires et une échéance critique ?
Nous vous aidons à définir l'étendue, les responsabilités et un planning commun, pour que la réalisation technique ne se perde pas entre les différents intervenants du projet.
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